Ulkomaiset työntekijät kiittelevät suomalaista yrityskulttuuria

 Useat suomalaisiin peliyrityksiin töihin tulleet ihmettelevät tasa-arvoista yrityskulttuuria. Kuvassa peliyhtiö Rumiluksen matopeli. TS/Ari-Matti Ruuska
Useat suomalaisiin peliyrityksiin töihin tulleet ihmettelevät tasa-arvoista yrityskulttuuria. Kuvassa peliyhtiö Rumiluksen matopeli. TS/Ari-Matti Ruuska

Myös suomalainen tasa-arvoinen yrityskulttuuri ja pelialan keskinäinen yhteen hiileen puhaltaminen ovat Elina Lappalaisen mukaan parantaneet alan yhtiöiden menestymismahdollisuuksia.

– Useimmat suomalaisiin peliyrityksiin töihin tulleet ihmettelevät tasa-arvoista yrityskulttuuria, jossa johtajat ovat lähellä työntekijöitään ja kritiikkiä saa kertoa ääneen, Lappalainen kertoo Pelien valtakunta -kirjassaan.

– Suomessa peliyritykset ovat varsin pieniä, mikä tarkoittaa että perustajatkin osallistuvat usein konkreettiseen pelikehitykseen tiimin jäseninä. Se pitää hierarkian matalana ja byrokratian pienenä.

Toinen tärkeä valttikortti suomalaiselle pelialalle on ”jakamisen ja yhteistyön kulttuuri”.

– Suomen peliala on kansainvälisesti vertailtuna äärimmäisen tiukasti yhteen hitsautunut porukka, jonka sisällä tietoa ja kokemuksia jaetaan poikkeuksellisen avoimesti.

Vaikka toimiala on kasvanut, yhteishenki on Lappalaisen mukaan toistaiseksi säilynyt.

– Kotimarkkinat ovat niin pienet, että kaikkien on ponnistettava suoraan maailmalle, mikä vähentää keskinäisen kilpailun tunnetta.

TS–STT