Sunnuntai 17.12.2017Raakel

Muutos ja mielenrauha – mahdoton

vai mahdollinen työelämän johtamisyhtälö

Työelämää uhkaa vauhtisokeus. Muutos seuraa muutosta ja muutoksen muutosta. Edellinen muutos on hädin tuskin nielty, kun on jo ennakoitava ja oltava valmiina haukkaamaan pala seuraavaa muutosta.

Vaikka muutos on aina kehittymisen mahdollisuus, karkaavat riittävän tuen antamisen mahdollisuudet muutostilanteissa monesti sekä muutosjohtajien että esimiesten käsistä.

Työrauhan tunne on muutosten keskellä katoava luonnonvara, vaikka sen lähtökohtaisesti tulisi olla työelämän perusarvo sanan joka merkityksessä.

Muutostilanteissa on haasteena samaan aikaan sekä luoda työrauhaa, kirkastaa organisaation ydinosaamista että kyseenalaistaa omia toimintatapoja.

Taitavalla muutosjohtamisella voidaan tietoisesti vahvistaa työntekijöiden "henkistä uskallusta" ja kykyä nähdä oma perustehtävä osana suurempaa kokonaisuutta, mikä edellyttää aktiivista ja aitoa osallistamista.

Onnistuessaan osallistaminen edistää työssä jaksamista, osaamisen luovaa käyttämistä sekä kykyä nähdä, mitä yhteisellä ja tavoitteellisella työllä on saatu aikaan.

Hyvän muutosjohtamisen puhtainta ydintä on vuorovaikutus; kuunteleminen, kuuleminen, havainnointi ja avoin, arvostava keskustelu. Tarvitaan myös rakentavaa ja ratkaisukeskeistä kyseenalaistamista.

Tämän päivän johtajuudessa korostuvat työntekijöiden itsejohtajuuden tukeminen ja työyhteisön yhteisöllisten voimavarojen, kuten työyhteisötaitojen vahvistaminen. Puhutaan työkykyjohtamisesta, jonka ydinprosessien rinnalla tarvitaan tukea elämän hallintaan ja työkuormituksesta palautumiseen.

Muutosten näkökulmasta on olennaista vaalia työntekijöiden mahdollisuutta vaikuttaa työhönsä ja sen kehittämiseen.

Hyvä johtaja luottaa työntekijöiden asiantuntijuuteen ja antaa perustellusti vastuuta sekä uudistumisen mahdollisuuksia. Tämä pätee myös suurten muutosten läpiviemisessä.

Mielenrauhan ja muutosten yhtälö vaatii yhteisesti tunnustettua ja tunnistettua johtajuuden arvopohjaa. On tärkeää, että arvot on ääneen lausuttu ja auki kirjoitettu. Tarvitaan lisäksi yhteistä ymmärrystä ja keskustelua siitä, miten arvoja sovelletaan arjen tilanteissa.

Organisaatiosta riippumatta näen johtamisen ydinarvoina osallistavan vuoropuhelun, oikeudenmukaisen ja arvostavan kohtelun sekä ennakoivan osaamisen kehittämisen.

Muutosjohtamisessa tulisi hyvän johtamisen ja mielenrauhan näkökulmasta pyrkiä siihen, että muutokset näyttäytyvät ymmärrettävinä, perusteltuina ja lisäarvoa tuottavina. Tiedolla johtaminen nouseekin tällöin arvoon arvaamattomaan.

Tällä hetkellä suunnataan vahvasti tulevaan sote- ja maakuntauudistukseen, joka edellyttää visionäärisyyttä, proaktiivisuutta ja saumatonta, asiakaslähtöistä yhteistyötä. Tarvitaan paitsi muutosvalmiutta ja joustavuutta myös kykyä nähdä oman toimintakentän vahvuudet ja lähivuosien kehittymistarpeet.

Toivon, että sote-uudistaminen etenee avoimella vuoropuhelulla. Asiakkaita, työntekijöitä ja asiakasprosesseja monipuolisesti tuntevia asiantuntijoita kannattaa osallistaa ja kuunnella. Hiljaista tietoa on valtavasti. Avoimuutta ja läpinäkyvyyttä tarvitaan.

Elämme sekä sosiaali- ja terveydenhuollon että koko työelämän kannalta historiallisia aikoja. Digitalisaatio ja robotiikka tuottanevat lähivuosina työelämään ennen näkemättömiä mahdollisuuksia, joita jalkautettaessa tulee muistaa inhimillisyys, eettisyys ja yhteisöllisyys.

Muutokset eivät lopu – se on aivan varmaa.

Kannattaakin keskittää yhteinen viisaus siihen, miten muutoksissa säilytetään osaamisen ydinpääoma, kehittämisen ja kehittymisen mahdollisuudet sekä työntekijöiden mielenrauha, myönteisyys ja ammatillinen itsetunto. Helppoa tämä ei ole, mutta yhteisellä tahtotilalla mahdollista.

On vaikea keksiä esimerkkejä täydellisistä muutoksista. Kuitenkin väitän, että on olemassa lähes täydellisiä kasvutarinoita.

Anna Kaisa Ojala

Turku

Kirjoita uusi viesti



Viesti lähetetty!

Keskusteluja julkaistaan arkisin kello 9–23 ja viikonloppuisin kello 8–22.
Virhe viestin lähetyksessä.
TS:n verkkokeskustelun säännöt

Turun Sanomien verkkokeskusteluun tulevat viestit tarkastetaan ennakolta. Siksi viestit julkaistaan viiveellä. Keskusteluja julkaistaan arkisin kello 9–23 ja viikonloppuisin kello 8–22. Toimitus voi lyhentää ja muokata kirjoituksia.

Kirjoittaja on juridisessa vastuussa viestinsä sisällöstä. Rasistisia, herjaavia tai ihmisten yksityisyyttä loukkaavia viestejä ei julkaista. Muista hyvät tavat, älä huuda!/HUUDA tai kiroile.

Emme julkaise linkkejä tai mainoksia.

Kirjoita napakasti. Emme julkaise yli 1 800 merkin viestejä. Pysy keskusteluketjun aihepiirissä. Älä yritä muuttaa aihetta.

Toimitus voi harkintansa mukaan sulkea keskusteluketjun.

Voi isä auta
"miten muutoksissa säilytetään osaamisen ydinpääoma, kehittämisen ja kehittymisen mahdollisuudet sekä työntekijöiden mielenrauha, myönteisyys ja ammatillinen itsetunto" - voiko enää tympeämpää ns. jargonia olla? Sanoja sanoja sanoja, ei yhtään mitään konkreettista. No joo kiitti kun otit asian esiin, tästä sitten varmaan voivat jatkaa todellisen elämän kanssa kosketuksissa olevat?

"edellyttää visionäärisyyttä, proaktiivisuutta ja saumatonta, asiakaslähtöistä yhteistyötä. Tarvitaan paitsi muutosvalmiutta ja joustavuutta myös kykyä nähdä oman toimintakentän vahvuudet ja lähivuosien kehittymistarpeet."...
Kirjoita vastaus viestiin



Viesti lähetetty!

Keskusteluja julkaistaan arkisin kello 9–23 ja viikonloppuisin kello 8–22.
Virhe viestin lähetyksessä.
TS:n verkkokeskustelun säännöt

Turun Sanomien verkkokeskusteluun tulevat viestit tarkastetaan ennakolta. Siksi viestit julkaistaan viiveellä. Keskusteluja julkaistaan arkisin kello 9–23 ja viikonloppuisin kello 8–22. Toimitus voi lyhentää ja muokata kirjoituksia.

Kirjoittaja on juridisessa vastuussa viestinsä sisällöstä. Rasistisia, herjaavia tai ihmisten yksityisyyttä loukkaavia viestejä ei julkaista. Muista hyvät tavat, älä huuda!/HUUDA tai kiroile.

Emme julkaise linkkejä tai mainoksia.

Kirjoita napakasti. Emme julkaise yli 1 800 merkin viestejä. Pysy keskusteluketjun aihepiirissä. Älä yritä muuttaa aihetta.

Toimitus voi harkintansa mukaan sulkea keskusteluketjun.

Tee ilmoitus sopimattomasta viestistä

Ilmoituksesi on siirtynyt käsittelyyn.
Virhe ilmoituksen lähetyksessä.
Vast: Voi isä auta
Kiitokset kommentistasi! Toimin itse kliinisessä työssä, en johtajana. Koitin pukea sanoiksi niitä visioita, jotka mielestäni ovat tärkeitä tässä hetkessä. Itselläni on ollut ilo viedä näitä asioita nimenomaan arjen tasolla eteenpäin omassa organisaatiossani. Näen kuitenkin, että jokaisen työyhteisön tulee luoda itsensä näköiset arjen työkalut ja konkreettiset toimintatavat visioidensa eteenpäin viemiseen. Toki näitä hyviä arjen käytäntöjä olisi hedelmällistä myös jakaa. Kiva, että kirjoitus herättää ajatuksia.
Tee ilmoitus sopimattomasta viestistä

Ilmoituksesi on siirtynyt käsittelyyn.
Virhe ilmoituksen lähetyksessä.
Lukijoilta